你所在的位置:老子有钱lzyq88/老子有钱万人在线/相关报道
桥梁企业“七抓七强”促物资管理水平提升
时间:2019/1/14 11:22:42 编辑:马俊龙 来源:桥梁企业

2018年以来,桥梁企业按照“强基达标、提质增效”的要求,以抓整章建制强规范、抓指标管控强落实、抓现场管理强成效、抓“三超一漏”强效益、抓专项整治强基础、抓地材机制降成本、抓学习培训强素质等为抓手,积极破解物资管理难题,不断强化企业物资管理水平,切实为桥梁企业全面高质量稳定发展保驾护航。

抓整章建制强规范。根据物资管理形势,桥梁企业组织系统人员对集团企业近年下发和兄弟单位出台的各项管理制度进行学习,并结合实际情况,先后对《物资管理办法》《工程项目原材料监督抽检实施细则》《设备管理实施细则》等相关制度进行了修订。通过出台新的文件,引导从业人员开展日常工作,从制度层面对相关管理工作进行了规范。

抓指标管控强落实。按照股份企业、集团企业采购管理要求,桥梁企业通过优化内部管理流程,落实责任人,严把物资计划归集、汇总和上报各项目采购数据的审核关,并对物资的保供和质量问题进行跟踪和协商、加强采购过程监督,全面落实各项采购指标,逐步推动了物资采购工作再上新台阶。其中,主要物资公开采购率97.69%,辅助材料上网采购率97.46%,办公用品采购上网采购率88%,均达到集团企业下达的80%指标。此外,利用中国中铁电子商务采购平台完成设备集中采购计划58台次。其中,股份企业框架协议采购15次,竞争性谈判4次,询价采购25次,公开采购率100%,上网采购率93.26%,采购降低率4.8%。

抓现场管理强成效。桥梁企业始终将现场物资设备管理作为一项重要工作来抓,通过多措并举,切实提升了现场管理水平。一是创建专业物资管理机构。由项目经理分管物资工作,通过建立物资管理小组、物资消耗管理小组、库房监磅人员名单等方式,明确责任,细化分工;二是完善物资管理制度。征集对精细化管理制度修订、采购管理制度修订、物资消耗核算和劳务队扣款等方面的意见或建议,对管理制度的落实进行引导和监督;三是严格实行采购程序,提高采购集中率。对供应商定期进行评价,规范审批流程和评标过程,同时对合同内容的变更和价款调整做好整理和监督,做好相关合同交底工作;四是加强物资现场标准化建设。注重物资验收、保存和发放环节,着眼于过程控制,严守原材料质量管理红线,提高月末盘点和材料消耗核算分析的准确性;五是提高物资信息化管理水平。利用鲁班商务平台、alibaba平台,公开发布采购信息并寻找供应商,推广使用新版项目物资管理系统,使系统收发存数据更加准确,发挥项目部创新精神,建立混凝土搅拌站CQHG-2粉料仓自动锁定系统、五金库条形码系统等现场实用技术并进行推广。什邡制梁场的物资管理作为新型模式,引来成兰铁路业主单位等前来观摩、学习,得到了观摩团的肯定,并在西南片区展开积极推广。

抓“三超一漏”强效益。桥梁企业通过组织所属各单位深入学习上级《关于开展工程项目物资消耗“三超一漏”专项整治工作的通知》文件,清理所属各单位相关超耗和扣款问题,对主要材料超定额消耗以及辅材领用少扣漏扣情况组织人员进行检查,对暴露出的问题建立问题库清单,督促各项目部落实整改问题,协同相关部门研究劳务扣款争议解决机制,积极与劳务企业交流协商等方式,将“三超一漏”治理工作推向深入。经过多次自查和专项检查,挽回了漏扣、未扣材料款,有效防止了企业效益流失。

抓专项整治强基础。针对现场物资管理的突出问题,桥梁企业对所属各单位开展了专项检查,共清理出11大类,54个具体问题。通过物资突出问题整治活动,夯实了基础,实现了标本兼治,起到了完善管理制度,避免了效益流失,提升了管理形象的效果。针对检查所暴露出来的问题,桥梁企业后期将加强重视程度,进一步扩大检查范围,分阶段,分主次开展常态化检查督查活动,对整治活动中的难点和不足之处进行分析和整改,提高物资管理水平。

抓地材机制降成本。受国家环保要求等影响,地材价格变化频繁,桥梁企业通过多次组织召开地材浮动定价机制研讨会,分析确定地材价格浮动调整依据、价格浮动调整条件、定价周期、定价公式等事宜,优化并推行地材浮动定价机制。地材浮动定价机制的实施,精简了以往地材价格繁琐的调价流程,大大提高了工作效率,更加符合市场行情,使调价方式变为灵活。目前龙盛制梁场与重庆渝桥企业已经开始试行。

抓学习培训强素质。桥梁企业积极响应并参与了集团企业组织的物资新系统培训、“九个一”人才素质工程培养考试。在所属各单位组织开展了关于精细化管理、采购与计划管理等培训,组织物机人员和相关项目人员进行学习。桥梁企业还获得集团企业组织的“九个一”人才素质工程培养考试2017年度、2018年度团体第一名。通过各类物资培训和考试,加强职工队伍建设和交流,提高职工岗位业务水平,促进职工立足岗位学技练艺,增强职工荣誉感,形成良好的学习氛围,为企业物机系统储备了人才,也为桥梁企业进一步发展积蓄了力量。

XML 地图 | Sitemap 地图