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集团企业召开2019年经营工作会
时间:2019/4/23 14:33:17 编辑:谢强 来源:营销部

4月18日,集团企业2019年经营工作会在职工培训中心召开。集团企业总经理吴家兴,副总经理、总会计师王国明,总经理助理张峰出席会议。集团企业营销部及相关部门人员,所属各区域指挥部指挥长、党工委书记、副指挥长、营销部长、办事处主任,所属各子分企业经营工作分管领导、营销部长等参加会议。

会议总结了集团企业2018年经营开发工作,安排部署了集团企业2019年经营开发重点工作;传达了股份企业经营工作会精神,对推进区域经营向纵深发展进行了充分讨论,对荣获股份企业2018年区域经营工作先进集体和个人进行了表彰。会议还进行了清廉从业警示教育。

会议期间,张峰传达了年初股份企业、集团企业系列会议及股份企业经营工作会议精神,对2019年集团企业经营开发工作进行了安排部署。王国明围绕对区域经营工作的再认识,对区域经营工作战略战术的思考,做好经营工作的支撑和保障,对区域经营的意见和建议四个方面作了讲话。

会上,吴家兴充分肯定了集团企业2018年经营工作取得的显著成绩,分析了当前经营工作面临的机遇和挑战,对进一步做好经营工作提出了具体要求。一是充分认识经营工作的重要性。经营工作是企业各项工作的第一道工序,集团上下特别是经营系统要大力发扬敢打必胜的优良作风,抓住基础设施补短板的历史机遇,攻坚破难,抢抓订单,夯实企业高质量发展的基础。二是全面提升区域经营能力。持续加强区域经营体制机制、经营要素建设,完善配套政策措施,从严从实从细抓好区域指挥部、办事处人员到位,着力强化日常考核,全面落实区域指挥部经营责任,着力提升经营能力。强化投标过程协调配合,落实三级企业的配合经营责任,确保工作质量和效率。三是突出经营工作重点。坚持以承包经营为主,合理确定投标模式和项目比例,统筹协调,综合发力。狠抓铁路项目责任落实,盯紧盯牢重点项目,全力突破一批大型铁路项目,为完成年度目标打下坚实基础。对非铁路总承包项目要下达指标,落实责任,确保既定目标实现。狠抓投资项目可行性研究,强化项目过程监督,确保可研目标实现。四是落实三级企业现场保市场责任。逐级落实现场管理责任,安全优质高效兑现工期目标,树立良好企业形象,真正做到以现场保市场。

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