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“新生”成于实干
记六企业三年扭亏增盈之路
时间:2018/8/23 12:47:46 编辑:鲁萍 来源:六企业

“幸福都是奋斗出来的”。2018年初,六企业干部员工切实感受到了这一份渴盼已久的“甘霖”。从企业持续亏损、员工多年上访、负债9000万元的“僵尸”企业到提前一年全面扭亏,各项综合指标排名集团企业前列,六企业发展迈上新平台。三年的殚精竭虑,三年的埋首耕耘,全体干部员工用实际行动交出了一份漂亮的答卷。

耕耘之一:识势,知耻而后勇

生存还是毁灭?不在沉默中爆发,就在沉默中死亡。2015年初领导班子调整之时,正值集团下达三年扭亏目标之际。“企业不能在大家手里消亡,只有竭尽全力背水一战”。一场知家底、揭家丑,知耻而后勇的扭亏攻坚战就此拉开了序幕。

识历史之痛。六企业的历史,是在社会改革的大浪潮中负重前行,不断谋求生存和发展的拼搏历程。作为铁道部首家也是唯一一家从铁路局分离出来的房建单位,从“吃皇粮”到“找米下锅”,从“铁老大”到“工程人”,从维修的“小打小闹”到与市场建筑大鳄们去“争一瓢羹”,社会资源和人才资源的匮乏、捉襟见肘的任务与资金……其中的艰辛与坎坷镶嵌在记忆中,成为永远的心头之殇。

清企之长短。六企业以党委书记瞿兴生、总经理朱伯东为首的新班子审时度势,决定“不遮丑”“不护短”,深入剖析,将“家底”“家丑”“家短”原原本本地陈列在干部员工面前。同时,也积极挖掘企业十余年发展和积淀所取得的亮点:六企业参建的德阳东汽灾后恢复重建工程斩获“鲁班奖”;历练多年努力从零资质到十余项资质,其中一级资质四项;历届领导班子和干部员工经历了多年市场风雨的洗礼变得更加强成熟而坚强……

明企之机遇。剥洋葱般的梳理,疼痛夹杂着希翼。一次次的深入基层,调研深度和广度前所未有;一次次的挑灯夜战,会议室成为了“不夜之地”。一个个方案被提出又被推翻,一串串数据被写上又被划掉,一次次面红耳赤的“争执”最终在疲惫又欣慰的笑容中达成共识。崭新的五年发展战略和三年发展规划在企盼中“出炉”。

耕耘之二:借势,星星之火可以燎原

思路决定出路。在企业发展举步维艰、员工队伍士气低迷的困难时期,集团企业抱着“不抛弃、不放弃”的原则,集团主要领导和分管领导多次约谈六企业党政负责人,既有加油鼓劲,也有批评激励,更多的则是思维、理念上的指点迷津。六企业党委狠抓企业学问建设和形势任务宣贯,党代会、职代会、工作会、经济活动分析会、生产交班会等,每一个会议都从不同的侧重点为干部员工注入新理念、新思维。“三严三实”“两学一做”等学习教育有效提升了党员干部的素质、形象,六企业党委制作了专题形势任务宣传片,组成宣贯组频繁深入基层,将“希翼的种子”播洒到六企业的每一名员工心中,并引发了蓬勃的工作激情。

观念左右行为。六企业重新谋划企业的发展战略,“企业发展壮大,员工实现梦想”的企业核心价值观道出了广大员工多年来渴盼企业壮大的心声, “竭尽全力,带领员工,共同发展”的“党委书记、总经理使命”让同样朴实的六企业员工笃信笃行。切合实际的业绩观、实行力学问、清廉学问、家学问,以及“以自强谋发展、以责任谋担当”理念等系列宣贯收到了较好效果。2016年六企业“三会”的愿景树上,有员工这样写到:“不被困难击倒,也不因压力放弃,奋勇拼搏,强我六司!”众多心形小卡片洋溢着员工拳拳爱企之心,也点亮了每一名与会者的心!

擒贼先擒王。市场开发这个龙头扬不起来,生产任务便没有着落,资金便愈发捉襟见肘。面对 “市场不相信眼泪”的残酷,六企业痛定思痛,主要领导带头总结经验教训,挖潜社会资源,于2015年底确定了“三为主三拓展”市场营销思路,同时完善一系列经营开发制度和奖惩办法,积极推进资质升级工作,实行领导班子成员片区负责制,跟踪落实重点项目,跟进既有在建项目的二次经营和关系维护,在六企业形成了全员开发、重点区域责任制的格局, 2016年完成新签合同额29.9亿元,2017年又超额实现了26.73亿元的任务目标,成功突破制约企业发展的瓶颈,为六企业扭亏解困目标的实现奠定了基础。

耕耘之三:造势,众人拾柴火焰高

改革激发活力。“为有源头活水来,六企业紧紧抓住改革这件“法宝”,以“变”促企业的新生。压缩管理层级,撤销四级企业,减少管理环节,缩短管理链条,降低管理成本。更是紧紧抓住“用人”和“分配”两个关键“枢纽”,大刀阔斧进行“手术”。对后台管控中心——六企业本部实行全员“休克”式竞聘上岗,通过“洗牌”重新组建了63人的精干高效机关,着力开展“作风建设大讨论”及季度360度对标考核、半年基层双向评价,理顺收益分配关系,形成薪酬与价值贡献相匹配的差异化分配模式。同时,大力实施党政干部交流、异地任职交流,强化干部巡察和考核评价,延长试用期、诫免谈话、免职、督查督办等,杜绝 “走形式”“做样子”,有效促进了实行力的增强。

一域带动全局。六企业藉呈黄路项目中标的契机,将之定位为“标杆项目”和“项目党建创新示范点”进行打造。六企业领导班子时时督战、机关部门紧密配合,项目部认真组织实施,经过共同努力,在项目管理、施工生产、www.lzyq58.com、项目学问等方面都成为了六企业在建项目的典范。安全质量无事故,曾实现单月产值“破亿”的新高,业主、监理等各方关系较为协调,多次接受省市级领导检查受好评,先后荣获云南省“工人先锋号”、昆明市“建筑企业工程质量管理先进单位”等荣誉,并有效助推六企业中标原业主单位15亿元的项目,促进了以现场保市场的 “滚动式发展”。六企业通过各种途径和载体将项目呈现出来的斗志昂扬的精神风貌及经验在其他项目进行有效传播和“复制”,在全司上下形成了生机勃勃、你追我赶的奋战局面。

创新增强实力。六企业依托呈黄路项目、昭通医院项目、广福路项目等重点工程项目,以新技术、新工艺、新结构、新设备、新材料的试验、鉴定、应用和推广为主要内容积极开展科研工作,并同步加大了对科技创新的奖励力度,鼓励专业技术人员学技术、钻技术,以推动企业核心竞争力的提升。近三年来,拥有资质不断增多,成功增加幕墙贰级资质,“桥梁减震卡榫安装工艺”被国家常识产权局授权发明专利,突破了科技领域的空白。

好风凭借力,奋进正当时。当前,面对百舸争流、千帆竞技的新时代,如何在激烈的市场竞争中激流勇进,实现企业的高质量发展依然是六企业全体干部员工的执著追求。奋楫扬帆行致远,发展在路上,六司人的拼搏在路上!

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