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诚信管理 助力天府新区地铁建设
电务企业第三项目部诚信履约纪实
时间:2018/7/24 15:30:03 编辑:杨胜 来源:电务企业

沿着成都市的南北中轴线一路向南,天府新区第1条地铁——成都地铁1号线三期南段,连接起了成都人的安闲舒适和科技创新。2018年3月18日,随着线路的顺利开通,电务企业第三项目部负责施工的机电与装修B标工程经过16个月的紧张施工后落下帷幕,其中,广州路站凭借众多之“最”成为了1号线三期的亮点,获得最具设计概念的“艺术重点站”、最大规模的“安全文明施工观摩站”、最高标准的“文明施工达标工地”等殊荣,并荣获了成都市“安全文明工地”和集团企业“安全标准工地”称号。

建设符合天府新区气质的地铁线路

成都地铁1号线三期南段全程约17公里,工程所在地天府新区汇集了国内外众多金融、医疗、教育、科研等领域的优秀企业,各界精英人才均聚集于此,在商业化高度集中的天府新区建设地铁项目,对项目安全、质量、进度、环保、人文等各方面管理都提出了极大的挑战。

由电务企业第三项目部负责施工的机电与装修B标工程主要施工内容包含通风空调系统、给排水及消防水系统、动力照明系统、二次砌体工程、设备区装修以及公共区装饰装修等,合同价值1.29亿元。标段内四个车站中就有三个“装修重点站”,公共区装饰装修项目大幅采用新工艺装饰元素,施工标准极其严苛,在机电安装项目在管线安装中也提出了更高的标准和要求。

面对高标准、新要求,电务企业在工程的前期投入和建设准备工作中,对第三项目部提出要树立“提升管理能效、构筑精品工程”的项目管理方向,保持“遇强则强、勇于创造”的敬业精神。要求项目部将重心放在新工艺、新管理上,组建完整的项目组织机构,做足前期施工准备,特别是在技术筹备和成本预算方面,组织人员进行专业培训和学习,有针对性的对项目进行“解析”。以新的管理模式从每一个点的工作抓起,用“以点成面”“以面成方”的组织模型来构筑工程,将各部门的工作衔接贯通一致,保持不脱节、不影响、不延误。

为项目管理插上科技的翅膀

成都地铁1号线三期机电安装及装修工程的建设区别于以往的地铁项目,需要较高的集成建设,具体包括高效能的施工组织、高质量的成品工艺、高密度的交叉控制、零污染源的排放、零安全事故的发生等。面对建筑行业施工现场最高的管理标准,如何将完美变为现实?第三项目部使用BIM技术有效促进了问题的解决。

在工程开工前,电务企业将BIM技术管理小组设置于项目部驻地,对项目青年技术人员进行专项培训。通过BIMApp进行模拟“建设”工程,对在建过程中不合理的地方进行匹配和记录,不断优化工程建设过程。在实体工程开工时,许多可能出现的问题得到了有效规避,极大提高了施工质量,保障了施工安全,降低了施工能耗。此外,项目部于2017年承办了集团企业BIM技术现场交流会,集团企业相关部门、成都地区各单位相关人员共50余人参加了现场交流。

新科技的引入在工程建设过程中起到了重要作用,不仅为施工过程提供了保障,更使得企业通过科技手段实现“不出次品、不留隐患”“提升管理能效,构筑精品工程”的项目管理理念,为电务企业不断拓展市场打下了坚实基础。

明星项目经理带队提升管理能效

“专业的事就得专业的人做”“你涉足的领域,你必须得有所擅长”,这是电务企业第三项目部项目经理汪建清经常挂在嘴边的话。作为全国工程建设优秀项目经理的他,在项目管理中不断践行着自己的专业理念,将诚信学问建设贯穿于工程始终。

地铁三站三区间的机电工程,里程大概三千米,一次全面检查通常需要五六小时,汪建清检查时的认真和专注独一无二。现场工人开玩笑时常说:“最怕汪经理检查,他一来问题就多了。”汪建清要求项目部员工必须树立“精细化、精品化”的理念,要以主人翁的责任感,用心做事,着眼细节,抓小防大,精益求精,而绝不能大而化之,得过且过。在汪建清的带领下,项目全体员工始终保持一份坚定的责任心,严格把控工程建设的安全、质量、进度,分级管理、逐级管控,将技术、成本、安全、创新放在首位。

在项目管理过程中,汪建清不断加强过程控制和监督。于一线工班成员中,选取经验技能丰富的技术师傅监督过程管理,并带动青年员工一同工作;每一道工序的完成,必须有两人的验证,在达到规范要求后,再进行下一道工序;每日晚班后进行施工进度协调会,梳理单日工作计划是否按时保质保量完成。

管理的提升带动了工程建设,提高了项目管理质量、工艺质量、多元化质量。由于项目班子在建设前期积极转变管理理念,融入多项管理创新,并通过育才先育人的管理思路,培养新的技术人才骨干,输送新鲜血液,项目管理效能持续提升,项目团队在股份企业“成都地铁杯”建功立业劳动竞赛中被评为“先进集体”。

老牛亦解韶光贵,不待扬鞭自奋蹄。电务企业第三项目部主动改革创新,不断融入市场发展,在城市轨道交通建设中不断塑造着“八局电务”的品牌。

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