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打好三套组合拳 加强一级建造师队伍建设
时间:2019/3/29 9:37:20 编辑:徐江 来源:人资部

2015年以来,集团企业通过三套组合拳,着力做好一级建造师取证工作,不断加强社会执业资格人才队伍建设,为企业改革发展提供了有力的人才保证。

重拳出击强管理。加强社会执业资格人才队伍建设,是国家对工程建设领域专业技术人员职业资格从严管理的必然举措,更是企业改革发展内在的迫切要求。近年来,集团企业领导高度重视一级建造师取证工作,多次专题研究一级建造师队伍建设、专业结构、持证上岗、培养使用、培训取证等事宜,并将其视为关系企业生存和发展的一项重点工作进行督办,要求各单位主要领导增强大局意识和忧患意识,亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办,给广大干部职工创造必要的培训和考试条件,积极号召和鼓励符合条件的干部职工主动参加培训取证,不断提高个人的专业技术能力和综合素质,推动企业高质量快速全面发展。期间,集团企业相继制定和修订出台了相关管理文件,为加强建造师队伍建设提供了坚强保障。

重拳出击明责任。为使培训取证更有针对性和实效性,把项目经理持证上岗、“人证合一”做实做细,集团企业出重拳,以“三个明确”强化责任,促进一级建造师取证工作落实见效。进一步明确报考人员范围,将集团企业本部从事施工生产管理人员、各子分企业从事市场营销、施工生产的领导人员、各子分企业在职项目班子成员和从事施工生产管理的人员,以及各子分企业计划三年内拟提任项目经理的人员全部纳入必考范围。进一步明确取证任务,根据各子分企业在岗职工人数,充分结合已取得建造师证书情况和证书需求总量,测算制定各单位新增取证的专业和数量,下达具体量化指标,督导各单位制定措施确保完成。进一步明确激励约束,严格规定在岗项目经理限期取得一级建造师证书,未取得的扣减当年的薪酬,调整岗位,取得一级建造师证书人员,优先上岗、提拔。

重拳出击强培训。为做好一级建造师取证工作,集团企业着力从培训机构、培训师资、培训质量和培训效果等方面出重拳,多措并举强化管理。在培训合作机构和师资选择上,集团企业实地考察、多方了解对比,优中选优选强专业机构,并聘请了6名教学质量好、专业精通的全国知名专家授课。在培训模式上,集团企业与专业培训机构合作,采取网络学习与面授相结合,分片区、分阶段的方式进行。片区培训以成都、昆明和贵阳为主,其他片区报考人员就近参加。同时,合理规划培训课程,以考前网络学习、面授精讲、面授冲刺、习题、网络视频、点睛课程为主,全方位覆盖了一级建造师所有专业及其考试科目,丰富了培训学习的内容和方式,有效保证了培训质量。在学习管理上,每期培训班均以建立学习交流QQ群为载体,指定专门培训工作人员及时分享更新直播、习题、讲义等一建学习平台、资料和相关信息,一对一解答学员疑问。学员们借助此载体,相互交流心得,讨论答疑解惑,达到了良好的学习效果。在培训纪律上,集团企业每期集中培训均派专人进行签到考核,并不定时点名,对迟到、早退、无故不请假人员,进行通报,对不守规矩学员起到了震慑作用,保证了培训效果。

通过集团上下的共同努力,2017年参加一级建造师考前培训并开通网络课堂人数达620人,参加面授课程320人,实际通过人数为78人,按参加面授人数计算,通过率为35%;按开通网络课程人数计算,通过率为20%。2018年参加考前培训并开通网络课堂人数达645人,参加面授课程440人,实际通过人数为175人,通过率分别为39%和27%。截至2018年底,集团企业已拥有一级建造师567人,较2015年的328人增加72.8%。其中,铁路专业增加31.4%,公路专业增加139.2%,市政专业增加232.5%,房建专业增加31.5%,水利水电专业增加40%,机电专业增加70.6%。同时,港行、民航专业实现了零突破。

通过一系列措施,促使集团企业社会执业资格人才队伍建设从数量上、专业上、质量上都得到较大改善,为企业资质就位、经营投标和施工生产提供了有力保证。继往开来,集团企业将继续把社会执业资格人才队伍建设作为一项长期工作来抓,结合企业实际,重点组织开展各单位资质规划急需的水利水电、公路、市政等执业资格考试取证培训,努力为广大干部职工创造学习条件,合理解决工学矛盾,营造良好的学习氛围,进一步提高取证通过率,推进企业在更高起点上实现高质量快速全面发展。

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