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集团企业召开2018年上半年经济活动分析暨下半年工作会
时间:2018/8/1 16:42:50 来源:党委宣传部 局办

7月31日,集团企业在本部召开2018年上半年经济活动分析暨下半年工作会。集团企业在家领导班子成员、总经理助理、安全生产总监、纪委副书记、工会副主席、各部门负责人,各子(分)企业党政主要领导、总会计师、分管成本的副总经理、财会部长、成本(工经)部长,各工程指挥部(项目经理部)党政正职、财会部长、成本(工经)部长,各区域指挥部党政正职,共160余人参加会议。上午的会议由集团企业副总经理栾宏源主持。下午的会议由集团企业党委副书记、副总经理李俊主持。

集团企业财会部、成本部负责人分别对上半年经济活动、成本管理运行情况进行了分析。一企业、昆明企业2家单位4个工程项目负责人代表就项目成本管理作了经验交流发言。

集团企业副总经理、总会计师王国明通报了全集团经营绩效情况;对上半年经济活动分析、财务资金管理、清收清欠等方面工作进行了总结,并指出了经济运行中的亮点和不足;与系统内相近企业进行了对标;针对当前的内外部形势,对下半年工作进行了部署并提出具体要求。

集团企业党委副书记、纪委书记钟俊回顾了上半年集团企业党风廉政建设、反腐败工作情况,通报了上半年纪律审查情况,结合集团企业实际就贯彻落实股份企业党委党风廉政建设和反腐败工作年中推进会精神进行了传达,并对下半年相关工作进行了部署。

集团企业总经理吴家兴作了题为《对标明责 提质增效 奋力推进年度各项任务目标实现》的讲话。吴家兴总结了今年以来企业经济运行情况,分析了集团企业当前发展面临的形势,针对全集团下半年的重点工作,提出了五个方面意见:一是市场营销要“双推”。既要推进经营模式转变,又要推进经营能力提升。二是现场管理要“双保”。既要保证产值目标实现,又要确保质量安全。三是成本管控要“双降”。通过抓责任成本、抓二次经营、抓三个集中(物资集中、资金集中、税务集中筹划)、抓治亏双清等关键环节管控,降成本、降存货。四是改革创新要“双增”。通过大力推进体制机制改革与管理创新,增强企业的内生动力和发展活力。五是风险化解要“双控”。坚持源头防控和既有风险管控同步推进,综合运用多种手段,全力化解发展风险。为确保年度各项工作落细落实,吴家兴提出了三点要求:一是树立导向,提升干部队伍能效;二是统筹兼顾,确保工作有序高效;三是强化考核,确保目标期到必成。

集团企业党委书记、董事长刘胜尧总结了上半年党建思想政治工作,并对下半年企业改革发展和加强党的建设等重点问题提出三点要求:一是强根固魂,最大限度集聚内部力量。着力加强政治建设,提升www.lzyq58.com效能,全面夯实基层党建,建设高素质干部队伍,持之以恒正风肃纪,加强宣传学问工作。二是重点发力,加快推进企业改革发展。全力冲刺,确保全面完成年度目标;依法治企,全面加强企业法人治理;防控风险,全力破解企业发展难题;行稳致远,全面加强企业基础管理。三是着眼落实,强化领导干部责任担当。各级领导干部要强化责任担当,发挥好“主心骨”“领头雁”作用,以大局为重,敢于担当;以业绩为重,真抓实干;以自律为重,遵规守纪。

集团企业党委副书记、副总经理李俊在会议总结时,要求各单位、各部门积极行动起来,把思想统一到集团企业党委、集团企业的决策和安排部署上来,统一到完成年度各项生产经营指标上来,重点抓好对标管理和贯彻落实,以问题为导向,采取有力措施,努力实现企业优质高效发展。

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